我国建筑业经过20年改革开放的实践,随着建筑市场开放性程度的提高,以及国外建筑投资商和承包商的进入,政策法律和法规逐渐与国际接轨。建筑工程分包成为国内大型建筑总承包企业面临巨大的机遇与挑战。总承包企业在面临分包工程的时候,应采取有效的管控模式,才能让项目在最小风险的情况下实现最大利润化,从而对企业的长远发展产生积极作用。本文就分包工程产生的原因进行分析,并根据实际工程的实施来分析精细控制下的分包工程可以给总承包企业带来怎样的发展。在此基础上,本文结合总承包企业自身的实际情况,分析工程分包存在的主要问题。并对如何加强分包工程项目的管理和控制,提高项目盈利水平等方面进行分析研究,提出了相应的解决问题的模式和方法。研究得到的结论主要包括:“粗放式分包管理模式”正是真正的工程分包管理不善的原因所在;要对分包工程进行有效的管理,必须建立由管理机构与规章制度、分包商选择和档案管理、分包工程的合同管理、分包工程的工期管理、分包工程的成本与财务管理、分包工程的质量管理和分包工程的安全管理等部分构成的“分包工程精细管控模式”。研究最后还为工程分包的精细管控模式的建立提出了相关建议。本研究作为对工程分包精细管控模式的一个探索性的实证研究,研究结果可以为其他学者提供参考;另一方面,本研究的成果能够为其他从事工程分包的项目管理者提供借鉴。