随着市场竞争的激烈发展,企业仅仅依靠自身的财力、物力等资源无法适应整个市场环境的变化。企业必须加强管理,实现资源的有效整合,提高企业的经济效益。物流领域是企业的“第三利润源”,通过加强企业的物流管理,控制企业的物流成本,能够实现企业利润的提高。库存成本通常在企业的物流成本中占有很大的比重。通过对企业库存管理进行优化,能够使得企业库存成本得到很好的控制,实现经济利润的提高。首先,提出了论文的选题背景和研究意义,通过查阅大量的国内外相关文献,对其分析总结。进而阐述了库存、库存管理等相关概念和库存管理的相关理论,为下文研究奠定了理论基础。其次,介绍了GM企业的库存管理现状及其所存在的问题。本文先介绍了GM企业的基本情况,再从库存管理环境状况、库存物料管理状况和库存管理流程状况三个方面分析其库存管理现状。通过分析GM企业库存管理现状得出其库存管理存在问题。再次,基于GM企业库存管理的实际情况,建立了物料分类指标体系。利用DEA方法对传统的ABC分类法进行改进,得出ABC分类结果,之后建立基于ABC-NL矩阵分类模型对物料进行分类。基于分类结果选择适合的库存管理模式。最后,提出GM企业库存管理的保障措施,来克服在整个实施过程中出现的障碍和难题,为GM企业库存管理提供良好的实施环境,保证GM企业库存管理的顺利运行。