随着中国经济、教育的不断发展，各种法律法规的不断完善，社会对教育的多元化需求也不断增强，这极大地推动了教育事业的发展。文化企业一般都是教育服务的延伸，可以为人民群众提供教育服务，增加受教育群众的就业机会。从某种意义上讲，文化企业也是我国教育体系的重要组成部分。但是在如今形式下，文化企业和其它企业一样需要考虑如何在市场竞争中生存，这就需要文化企业打造自身的核心竞争力。因而，每个教育的创办者也就是企业的管理者需要思考如何才能使文化企业在市场竞争中生存并发展壮大，提升企业的核心竞争力使得企业在市场竞争中树立长久的品牌形象，同时企业也可以获取市场竞争优势。可见，研究文化企业的核心竞争力是非常重要的。　　本文首先研究了关于竞争力相关理论，阐述了国内外关于核心竞争力的研究现状，在相关理论研究的基础上分析了HB文化企业核心竞争力现状；紧接着在对国内外先进文化企业的核心竞争力情况进行分析的基础上给出了 HB企业核心竞争力模型；其次，本文选取HB文化企业进行核心竞争力研究，对行业的情况进行调查研究，在分析其他企业优秀企业成功案例的基础上，对HB企业核心况争力进行研究分析。并且从管理理念、营销手段、团队管理、品牌定位和建设及企业文化等设计出一套符合HB企业实际情况的核心竞争力模型。最后，提出了利用用精细化管理、优秀的营销策略、严格的团队建设、塑造企业品牌形象及优秀的企业文化等策略来提升 HB企业核心竞争力。　　将文化企业核心竞争力和HB自身情况、外部状况及长远规划进行研究的意义不仅在于能使HB文化企业站在一个新的角度去看待过去走过的历程，汲取教训、发挥既有优势更好的面对新的竞争形势。同时，它能使企业决策时理性的根据自身的核心竞争力进行判断，并在将来的发展中更好的培育和运用核心竞争力，并且建立起企业内在的可持续发展的能力。本文对文化企业长远发展和建立长远的核心竞争优势具有值得借鉴的实际意义。