伴随着信息技术、网络技术的飞速发展,国际化市场的进一步打开,我国工程项目管理信息化的要求越来越迫切,建筑工程项目大型化、复杂化,过程控制难度加大,成本管理细致化,这些都对项目管理信息化的实现提出了迫切要求。项目管理信息化是实现建设工程项目科学管理的重要途径,同时也为大多数建筑施工企业积极探索并尝试。但基于建筑行业本身的行业特点,人员素质达不到要求,信息化基础不足,企业管理层对信息化的实施存在应付等诸多因素的影响,施工企业的信息化应用结果并不理想,许多企业都在反复尝试中付出很大代价,也走了很多弯路。本文从施工企业的项目管理现状以及项目管理信息化应用的必要性开始,以A公司信息系统的课题为母本,分析目前A公司工程项目管理信息化系统在实施中的现状以及存在的问题,通过借鉴相同或类似企业的项目管理管理信息系统的实施原理,对A公司的工程项目信息化的问题以展开分析,找到影响信息化实施的原因,根据这些原因,制订相关的决策,达到解决问题的目的。该研究不仅对A公司项目管理信息化的问题提出对策,对项目管理起到积极性促进作用,而且对于其它建设公司的信息化也具有一定的帮助和借鉴作用。