随着经济社会的发展,工业园区已经成为各地方经济发展的重要增长极、开发建设的主战场、社会进步的新引擎,各地方对工业园区的发展也越来越重视,工业园区在全国都呈现出蓬勃发展之势。唐山市曹妃甸区作为国家级经济技术开发区,下辖9个工业园区,抓招商、上项目、促运营,增税收、聚财力、防风险等各项重点工作,园区都发挥着顶梁柱和主力军作用。唐山市曹妃甸区着眼于加快开发建设,对工业园区进行了大刀阔斧地改革,通过科学设置岗位、全员参与竞聘、精细考评指标、分级绩效管理等方式,构建科学规范和运行高效的管理机制、充满生机活力的选人用人机制、科学公正的业绩评价机制。随着曹妃甸工业园区体制改革的不断深入,现行的薪酬制度存在的问题不断凸显,急需建立一套公平合理、奖优罚劣、切实可行的薪酬制度。本文通过分析曹妃甸工业园区管理人员薪酬管理体系现状,运用实地调研、问卷调查等研究方法,明确管理人员薪酬体系存在的问题,结合工业园区实际特点,通过对管理人员实行企业化薪酬管理,把薪酬与管理人员绩效挂钩,建立以绩效工资为核心,包括基础薪酬、岗位薪酬、绩效奖励的薪酬构成体系,充分发挥薪酬在人力资源管理中的激励作用,为工业园区提供更加有效的人力资源利用环境。优化曹妃甸工业园区管理人员薪酬体系,能够充分调动管理人员工作积极性、增强凝聚力,提高管理人员服务意识和人力资源管理水平;能够帮助工业园区完善管理体制、提高管理活力和丰富管理手段,提高行政效率和工作效率;能够为地方政府深化工业园区管理体制改革、人力资源开发、人才引进提供制度创新和理论借鉴,具有较强的指导意义和实践意义。