随着越来越多的企业意识到物流外包的重要性和其对企业的价值,越来越多的企业开始采取物流外包的运作模式,通过物流外包,很多企业获得了成本、服务和管理等方面的优势,物流外包由此被认为是解决企业物流问题的万金油。然而任何的外包都是有风险的,外包风险事件一旦发生,可能对企业造成极大的负面影响,因此企业应该对外包进行慎重决策。本文在国内外物流外包等相关文献研究基础上,回顾物流外包相关理论,对物流外包的效益和风险进行全面分析；以HD公司物流中心为实例,实地调研了该公司在仓储管理方面的种种现状,针对其存在的仓库布局分散、仓储管理混乱、信息化水平低下等问题,提出了将仓储管理外包给第三方的建议。HD公司将仓储管理外包最主要的出发点是改善仓储管理现状,提高效率和降低仓储成本,同时公司也害怕外包可能出现的不确定风险。因此文章从需求、外包效益和外包风险三个方面进行分析,以发现该公司的外包需求,外包是否具有经济性,以及外包风险等级大小。通过实证分析,发现了该公司仓储管理中仓库、人员、信息化等存在问题,从而提出外包建议；在外包建议基础上,进行了外包效益分析,证明了外包的经济性；最后通过风险分析,发现外包风险等级较小,证明了外包的可行性。