近年来,随着国际化工行业塑料、橡胶、纤维三大合成材料的市场应用愈发广泛,生产这些材料过程中的有机过氧化物助剂的需求量也迅速增加。在此背景下,过氧化物助剂行业发展得到了快速发展,市场前景良好。目前,我国有机过氧化物助剂行业的技术水平有了明显提高,但行业中多数企业规模较小,配套技术不完善,行业整体自主创新能力与国外发达国家相比,仍存在着较明显的差距。随着中国加入WTO,我国外贸出口竞争已越来越激烈。在国内外环境变化巨大的背景下,积极开拓国际市场已成为我国过氧化物助剂行业一个新的经济增长点,尤其是作为“不沿海、不沿边”的西部内陆省份的相关有机过氧化物助剂生产企业,如何紧紧把握建设“丝绸之路经济带”新政策带来的时代机遇同时最小化规避出口贸易风险,对进一步促进企业的良性发展有着十分重要的意义。本文选取国内有机过氧化物助剂行业代表企业——兰州助剂厂有限责任公司(以下简称“兰州助剂厂”)为研究主题,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行出口贸易发展战略研究。首先对企业战略管理理论、蓝海红海战略以及出口方式理论进行概述;其次运用多种战略分析工具对有机过氧化物助剂行业发展的外部宏观环境和行业环境等进行分析,并运用外部因素评价矩阵对兰州助剂厂的外部机遇与威胁进行评价;再次从企业资源和能力两个方面对企业内部环境进行分析,同时采用内部因素评价矩阵对兰州助剂厂的内部优势与劣势进行评价;基于以上系统性的分析和评价结果,运用SWOT模型分析企业的优势、劣势、机会与威胁,明确企业在新常态下有效应对市场变化的发展战略;最后,利用应用定量战略计划矩阵对备选战略方案进行客观评估,选择适合兰州助剂厂可采取的战略方案并加以实施及保障。本文基于理论和战略相结合对兰州助剂厂进行出口贸易发展战略研究,不仅有助于公司进一步良性发展,也为同行企业制定相适应的发展战略提供了一定的参考价值。