我国可望年内加入“WTO”，这样我国建材工业企业不仅面临国内竞争，同时也面临国际竞争。建材工业企业是一种为国家提供建筑材料的企业，主要有水泥企业、玻璃企业、各种新型建材企业等。企业主要特点是：生产工艺比较固定；产品消耗能源多；产品附加值低；对环境污染大等。企业要想在日益激烈的竞争中持续、健康地发展，企业就必须加强经营与管理工作，实现科学管理。因此本文就建材工业企业投资活动、企业人事开发与管理、企业经营风险控制与管理三个问题的若干误区进行了深入分析，然后提出规避这些误区的对策。全文共分三章 第一章，建材工业企业投资误区的分析及对策。本章共分三节。本章首先对建材工业企业投资进行概述。其次进行建材工业企业投资的误区分析。具体如下：1、“ 企业只要有效益就去投资”误区分析，分析原因可以归纳为以下几点：企业缺乏长期发展战略；企业经营思想上有急功近利观念；企业只重短期效益，忽视企业长期效益；企业只重自身的效益、不顾社会效益的投资思想。附案例分析：这样的投资会有长期效益吗？ 2、“企业投资只是对固定资产的投入”误区分析，笔者分析认为投资除固定资产投资这一重要形式外，还有无形资产投资、证券投资等间接投资；通过分析研究发现企业间相互收购是一种低成本投资，笔者推祟这种投资方式；最后笔者归纳认为凡是垫付资金而预期获取收益的行为都称为投资。同时文中分析了这种误区导致企业将自己的投资空间人为地大大缩小。3、“企业投资决策就是简单地作出投资决定”误区分析 ，一些企业认为“投资决策就是简单地作出投资决定”，这是企业对投资决策片面的理解。这样会使企业不重视投资决策，不按科学程序进行投资决策；使投资项目可行性研究出现失误，不重视投资时间价值。此外，文章还分析了“投资一定会产生好的投资效益”误区和“企业投资的目标就是建项目，资金回收<WP=3>是以后的事”误区。最后，本章提出主要从六个方面规避上述误区：1、制定企业发展战略，明确发展目标。 2、正确理解投资的多样性；企业应该对投资应该有一个正确的理解，尤其对投资决策者更要如此。3、 细分市场，抓住投资机会，把握好投资时机；附案例：四川双马水泥（集团）有限公司抓住了投资机遇。4、把握准企业的投资经济环境，注意环境保护；企业在投资时一定要把社会环境效应放在首位考虑，投资项目一定要有先进的环境保护措施，5、高度重视投资项目可行性研究；对项目投资可行性研究一定要科学、合理。在项目可行性研究中，必须树立时间价值观念。6、不断提高投资决策水平，高度重视投资风险；建立投资项目的科学决策程序，做好投资项目的风险预测与决策。 第二章，人力资源开发与管理误区分析及对策。本章从人力资源开发与管理概述入手，接着进行人力资源开发与管理误区分析。本章主要分析了四个误区：1、“人力资源开发就是人才的使用” 误区分析，主要原因如下：企业缺乏对人才开发与管理的长期规划；企业注重短期经济效益，有急功进利之嫌；体制方面的原因；高层管理者的人才观念原因。2、“奖金俞高俞能调动员工的积极性” 误区分析，文章首先分析改革开放以前企业对职工重精神鼓励，轻物质奖励的误区；然后分析当前企业“奖金俞高俞能调动员工的积极性”的误区。3、“人力资源管理效果不佳的根本原因是缺乏规章制度”；笔者认为企业缺乏规章制度一定管不好企业，同样也管不好企业员工。但是有好的规章制度未必一定使人力资源管理效果最佳。笔者分析认为企业不仅需要“恶性管理”，更需要“亲情管理”。案例分析：某建材集团职工管理的思考。4、“企业职工目前的主要任务是生产，创造性是以后的事” 误区分析， 一些企业管理者往往认为职工只会执行他们的安排，甚至把职工看成“会说话的机器”，而忽视职工的创造性。分析原因，主要有职工劳动报酬的平均主义；企业在人力资源管理方面往往爱做表面文章，不重视职工的创造性。最后提出规避人力资源开发与管理误区的对策，本章从以下方面论述规避人力资源开发与管理误区的对策。1、<WP=4>人力资源开发与管理应做到人才使用与人才培养相结合；企业要克服对人才的重使用，轻培养现象, 克服对人才短期行为化的趋向，必须在以下几个方面下功夫：第一、企业应该制定对人才需求、培养的中长期计划。第二、高层管理者应转变观念，不仅会用人才而且应培养人才。第三、体制方面改进。2、人力资源开发与管理应做到物质奖励与精神鼓励相结合，笔者提出的具体操作办法；3、人力资源开发与管理应做到制度管理与亲情管理相结合；企业应该首先推崇恶性管理，待一定条件时采取恶性管理和亲情管理的有机结合。文章从三个方面论述这一问题：首先，企业必须准确运用恶性管理一些操作方法。具体如下：企业应建立起完善的人事管理制度；管理者应熟悉恶性管理的员工激励技巧；恶性管理的用人技巧。 其次，企业在恶性管理基础上注重亲情管理。再次、企业管理者应善于把握用权技巧。4、按市场交易原则制定企业收入分配制度；职工的劳动报酬主要体现在职工工资收入上，合理的工资制度既使职工感到公平合理，又会对职工?