供应商作为整个供应链的源头,不仅在质量、成本、交货、服务等方面对企业有一定的制约作用,还对企业核心竞争有着产生深远的影响。尤其对于制药这个关系到民生健康的特殊行业,供应商的选择尤为重要。制药企业的供应商评价指标繁多复杂。中国三千余家中小型制药企业将评价供应商指标进行简化是势在必行的,就是因为自身条件限制,这数不胜数的供应商评价指标所需要的数据进行收集也是困难重重。浙江海森药业股份有限公司(以下简称:海森药业公司)是一家从事医用原料药、中间体、食品添加剂等研发、生产的国家中一型企业。公司虽然有一套供应商评估标准体系,但采购部门(物控部)与质量管理部门、生产各部等仍存在一些冲突。本文以海森药业公司为研究对象,在公司期间,对采购部门的现行的供应商选择评价体系进行深入研究,发现相关操作人员在采购存在的一些问题。现有的体系存在以下问题:该公司的供应商评价体系中有6项指标,相较于其他同水平药业公司,应已属于较完善的体系,但是由于这些指标中既有定量指标又有定性指标,全凭人的主观判断进行评分,因此造成了部门间的冲突。针对公司采购部门相关专家和采购员的访问,通过对国内外资料的分析,初步遴选出12个使用频率较高的供应商评价指标,分别是以往业绩、质量、成本、交货时间、物流能力、用户满意度、生产能力、研发技术、环境保护、财务状况、相容性和声誉。再结合海森药业公司现有的评价体系,剔除相容性和声誉两个不常使用的指标、以及原供应商业绩评定表中资料提交这一趋同的指标;根据现行国家政策,增加“政策法规执行情况”这一指标,以此,重新建立一套新的供应商选择评价体系。尝试运用AHP层析分析法,确定各个等级指标的权重,并用模糊综合理论将所有指标进行量化赋值,最终计算每个供应商的评分。建立这套较客观、较系统、较科学的评价体系,旨在制药企业寻求一些可以成为战略伙伴的供应商,也给供应商提供了一个了解自己在什么方面所力不能及并有针对性地进行改进的方法,为制药企业和供应商之间的良好和长远的发展关系制造一个广阔的前景。