我国的注册会计师行业自1980年恢复重建发展到现在,已经历了30年的历史,和国外注册会计师行业的发展历史相比,时间虽然短,但发展速度非常快,长期以来,为我国的经济发展作出了巨大贡献。随着世界经济全球一体化进程的加快以及2001年11月我国正式加入WTO之后对外开放的程度越来越高,我国的会计市场的保护政策逐步取消,我国的会计师事务所现正面临着来自国内、国外的激烈竞争。为增强我国会计师事务所的竞争能力,中国注册会计师协会和政府先后发布了一些促进会计师事务所做大做强的政策。2007年6月,中国注册会计师协会发布和实施《关于推动事务所做大做强的意见》；2007年12月,国务院九部委联合发布《关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》；2009年10月,国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》。中小会计师事务所作为会计师事务所的重要组成部分,数量众多,长期以来以经营成本低、区域优势、经营灵活的优势为数量大、规模小、种类多、经营相对单一的广大中小企业提供服务,在提供就业机会、增强经济活力、提升经济社会发展水平等方面有着重要作用,在中国经济的发展进程中作出了重要贡献。近年来,国家纷纷出台了一系列的促进会计师事务所做大做强的政策,大中型会计师事务所进行强强合并已屡见不鲜。在此背景下,我国中小型会计师事务所正遭受着来自各方的压力和挑战,市场份额逐年下降,思考如何根据自身实际选择未来发展战略,已成为当务之急。鉴于此,笔者撰写了“JX会计师事务所发展战略研究”这篇文章。本文在对JX会计师事务所进行全面分析的基础上,对未来发展战略的选择与实施提出了自己的观点。文章包括四个部分,第一部分,中小会计师事务所的现状及存在的问题；第二部分,中小会计师事务所的竞争环境分析,从宏观经济环境分析、中小会计师事务所行业政策分析、五力模型分析三方面进行了阐述；第三部分,对以JX会计师事务所为代表的中小会计师事务所进行了SWOT分析,并最终提出了正确的发展战略；第四部分,从复合型人才发展计划、完善员工激励机制、实施多元化营销战略、建立积极型和归属感的企业文化、建立有效的质量控制体系五个方面对JX会计师事务所如何实施发展战略提出了建议。目前,对于会计师事务所的研究多集中在风险管理、质量控制、内部治理等某一专业领域,对会计师事务所发展战略方面的研究多是针对大中型会计师事务所,对中小会计师事务所发展战略的研究多是针对的行业,且研究过程简短、不够深入,有针对性的站在中小会计师事务所的立场进行发展战略及实施战略的研究并不多见。从现实情况来看,真正服务于广大中小企业的是数量众多的中小会计师事务所,但这些会计师事务所往往没有明确的发展战略,因此本文对广大的中小会计师事务所如何制定与实施发展战略具有一定的指导意义。