面对经济新常态和市场改革新形势,地区用电增长放缓,市场竞争加剧,电网运营效能效益与公司发展投入、成本刚性增长之间的矛盾日益突出,公司发展方式的转变急需引入新的运行机制。在市场竞争日益激烈的情况下,企业要想在市场中占有自己的一席之地,谋求自己的新发展,就必须认识到成本管理的重要性,并且通过自身管理措施的不断完善,使自己成本管理的措施能够有效地运行,因此当前很多企业已经认识到了成本管理的重要性。但是企业中管理层人员的认知还仅仅停留在压榨员工工资,降低生产成本的方式上,而这种方法的应用非常不利于企业的发展。因此谋求成本管理的新方式成为了企业需要认真思考的问题。本文通过对BJ公司面临的内外部环境的分析,详细阐述BJ公司构建内部模拟市场的思路及核算方式,总结工作取得的成效。本文通过对BJ公司的深入调研,采取有针对性的核算方式,提高企业的管理水平、提高各环节的生产效率和反应速度,降低企业的生产经营成本,提高企业在市场中的竞争力。本研究运用对比分析法、文献分析法、图表结合法、归纳总结法,通过对公司内部模拟市场模式的核算原理、考核方法等进行学习研究,分析公司内部组织结构,研究此前的成本核算模式和管理办法,找出问题,继而对模式做了可行性分析,展开应用,主要通过分析公司内部模拟市场化经营核算方式,最后得出以内部模拟市场模式促进公司成本管理提升的结论。BJ公司引入内部模拟市场模式后,员工参与工作的积极性得到了提升,真正的实现了“员工参与到企业的管理过程中来”,并通过有效的成本管理,节省了不必要的开支,提高了公司的经济效益。通过本文的研究发现,该方式对很多公司来说都具有非常大的适应性,能够促进公司的长效发展。