国际性的物流业务从上个世纪80年代以来得到了蓬勃的发展,大多数的供应商选择了不在直接管理物流活动,而将其物流业务外包给物流企业统一安排。第三方物流因此也应运而生。　　 本文的主要内容是以第三方物流理论为基础,以SI公司的集中运输的运作模式为实例,实地考察并系统分析了SI公司竞争战略,并对集中运输的运作模式产生的背景,运作流程,如何处理突发事件以及盈利能力进行了分析,最终作为如何提高国际性第三方物流企业的核心竞争力,以低成本运费水平和高质量的运输服务提高了物流企业的利润水平以及扩大了物流市场份额的一种解决方案。　　 通过本文的研究提供给本行业内其他物流企业集中运输的运作模式的标准和示范。同时规范了国际性第三方物流企业日常业务的运作模式。对于国内的第三方物流企业具有一定的实用价值。