薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,一个科学、合理,体现了公平、激励、竞争原则的薪酬体系,对企业人力资源战略乃到整个公司发展战略的实现至关重要,才能够在竞争激烈人才市场上有效地吸引、保留和激励人才,维持企业的核心竞争能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。在中国,正经历着由计划经济向市场经济转轨的过渡阶段,建立符合社会主义市场经济体制需要的现代企业薪酬体系,也显得迫切需要。对于中小企业,怎样把书本理论与自身实际相结合,借鉴大企业经验,更有研究之必要。H公司是一家有着近三十年制药历史的中药制药企业,在经历了国有、国有控股、民营、合资等几个发展阶段之后,企业规模逐步扩大,效益逐年递增,已成为当地最有影响力的龙头企业之一。但是随着企业的快速发展,企业原有的管理体系也暴露出许多不再适应发展要求的环节与部分,尤其是薪酬方面暴露出了诸多矛盾,员工对此颇有怨言,工作热情明显减退,责任意识淡漠,骨干人才流失现象严重,公司的发展速度明显放缓,甚至出现停滞不前的征兆。鉴于以上因素,对H公司的薪酬体系进行重新设计已是势在必行。本文简要介绍了薪酬理论的发展及国内外研究现状,并对薪酬体系的内涵、薪酬的功能、建立薪酬体系应遵循的原则进行了阐述,明确了薪酬设计的基本程序；分析了H公司薪酬体系现状,指出H公司薪酬体系存在的主要问题,分析产生这些问题的原因。根据问题产生原因的分析,有针对性地采取相应的改进措施,并运用薪酬管理相关理论,结合H公司实际情况,对H公司的薪酬体系进行再设计,新薪酬体系在兼顾内外公平性与员工自我公平性的基础上,更加注重激励功能的发挥和风险意识的加强。同时提出了实行这项改革的相关配套措施及今后需持续改进之处。