当前,世界金融危机已经涉及经济实体。面对生产原材料价格不断的上下波动、劳动力成本上升、人民币升值及其他突发事件的影响。关注风险、控制风险、实施全面风险管理成为企业应对国际金融危机对我国经济带来不利影响的利器之一。企业如何对风险进行有效的控制和管理,直接关系到企业的生存与发展。所以需要不断健全法律、法规,完善企业外部环境的同时,当务之急是构建有效的切实可行的企业风险管理理论体系。介于此,全面风险管理的研究已成为学术界和实务界重大的历史课题。本文关于我国通信运营企业风险管理框架的研究,正是风险管理研究领域的一个新的方向,目的在于帮助通信运营企业建立一套风险管理框架体系,从而更好地认识风险,管理风险。目前,国家监管部门加强了对全面风险管理的重视程度。在2006年6月国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》,并且国务院国有资产监督管理委员会考核中央企业的评价体系也将全面风险管理纳入其中。我国通信运营企业可以借鉴先进理论的经验,从被广泛接受和认可的权威理论美国COSO—ERM框架中,吸取其中的风险管理理念,结合自身实际情况构建通信运营企业的风险管理框架。本文在对前沿理论学习、研究的基础上,通过对我国通信运营企业的分析,了解通信运营企业的特点、风险管理现状和困难,并以现实存在的通信运营企业——M公司为例展开研究。在借鉴风险管理框架的基础上,从理论研究与实务应用两方面对我国通信运营企业风险管理框架的构建进行了研究,提出我国通信运营企业风险管理框架的构建思路及运行策略,解决风险管理落实中的重大问题。第一部分,学习了风险管理国内外理论研究现状,分析风险管理研究的紧迫性和必要性等;第二部分,学习和研究风险管理理论的相关知识和前沿、实用的指导性理论,为通信运营企业风险管理研究打下理论基础;第三部分,分析我国通信运营企业的特点和风险管理现状,为研究找到突破口;第四部分,以M公司为例,根据风险管理框架构建的原则,构建我国通信运营企业风险管理系统;第五部分,得出结论,分析研究局限性。