根据我国的经济发展现状和资源禀赋条件,在较长的时期内以煤为主的能源消费结构不会发生根本变化。因此,煤炭工业是我国经济可持续发展战略中的一个关键性行业。平顶山地处河南省中西部,依靠煤炭资源的开发利用,经济高速增长了五十多年,综合实力一度排在河南省各地市的前列。但随着国内外市场的变化和政策的调整,以及国家对重工业的节能减排要求,很多重污染企业纷纷关停,这就对以煤炭所在的第二产业造成了巨大的冲击,而以煤为主要能源的平顶山市出现了GDP连年下滑的困境。如何在困境中实现能源资源型企业的成功转型,不仅是PM煤炭集团在考虑的问题,也是全国能源资源型企业都要考虑的问题。PM煤炭集团是平顶山重点国有大型企业,建成于平顶山煤炭业开发初期,随着其战略结构调整、重组合并、混合所有制改革,集团逐渐发展成为平顶山经济支柱。但是经济发展新常态的环境下,随着煤炭“黄金十年”一去不复返,随着新能源开发、进口煤挤压、全球气候变暖、PM2.5污染程度加剧、节能减排制约和能源新技术革命等形势的进一步冲击,PM煤炭集团遇到前所未有的困境,转型发展已经成为集团生存的必然选择。但是集团目前转型效果并不明显,作为PM煤炭集团主要盈利项目的煤矿,仍然是企业转型的关键环节,在这样的背景下,需要不断优化PM煤炭集团的战略转型方法和思路。本文首先阐述了PM煤炭集团发展历程、转型进展,分析目前PM煤炭集团转型过程中遇到的问题,运用企业战略管理理论、企业多元化经营管理理论,在对其转型现状进行全面梳理的基础上,运用PEST分析法分析其外部环境、分析其内部环境的资源和经营现状、标杆法分析了转型成功的企业案例经验。通过对PM煤炭集团转型进行研究,发现集团目前在产业、技术、人力、管理、环保等五个方面存在的问题,探索该企业进一步转型方向,提出通过优化资产组合、加强科技支撑、健全人才体系、深化管理改革、构建绿色产业五个相对应的优化方案,在企业技术、制度、资金内部保障和国家、地方政策外部保障的前提下,寻求强大合作伙伴,改善该集团目前转型的困境,同时为其他类似煤炭企业的合理转型提供借鉴。