文章从供应链、供应链管理的本质着手，推导出供应链管理的核心是战略伙伴关系管理，而战略伙伴关系管理的关键在于供应链中核心企业的作用与影响。由此，三者之间这种互为因果的关系决定了核心企业必须能够发挥相应的主导作用，同时还必须具备相关的条件要求，才能满足战略伙伴关系以及供应链管理的目标。因而，文章总结了核心企业所发挥的四大主导作用与应满足的三大条件要求来作为核心企业的界定标准。 在论述了核心企业的界定标准之后，文章对传统的供应链管理模式及其在先进的信息技术和电子商务的作用下的演变和形成的新兴供应链管理模式，分别探讨了核心企业的发挥作用问题。研究得出的结论就是，核心企业在传统供应链模式中是集中于制造商身上，而在新兴模式中则呈现出一种往客户终端靠近的趋势。在新兴模式的四大类别中，均是由最为接近客户端同时又最符合条件要求的供应链成员担当核心企业的角色，并发挥主导作用。 最后，文章对未来供应链、供应链管理以及战略伙伴关系的发展趋势作了探讨，基于此，对核心企业在未来的演变趋势进行预测。从而最终完成了本文关于供应链中核心企业的定位与演变趋势的研究。