随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而施工项目能否获得较大的经济效益，关键在于其成本的高低；施工项目成本的盈亏在很大程度上取决于成本管理水平的高低。责任成本管理是施工项目成本管理方法中的一个重要组成部分，是一种降低成本、提高效益的有效管理手段，是提高企业市场竞争力，实现企业滚动发展的重要途径。因此，施工项目责任成本管理是施工项目成本管理乃至施工企业管理的核心。文章首先对施工项目成本、施工项目责任成本进行了界定，并讨论了二者之间以及二者与施工企业成本、现行施工图预算的区别与联系，并对施工项目责任成本管理的基本原理以及管理内容、管理程序进行了分析研究；其次，就施工项目责任成本管理系统的构建进行了研究探讨；第三，就某施工项目进行了责任成本管理实务操作研究；第四，就施工项目责任成本管理中存在的问题进行了分析讨论，并提出了提高施工项目责任成本管理水平的对策。总体来讲，施工项目责任成本管理的有效性主要取决于两个方面：其一，采用“目标管理(PDCA循环或动态控制)”方法进行责任成本控制；其二，管理成本的途径主要为“增收节支”。只有双管齐下，才能将责任成本管理落到实处。