管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。　　本文的主要内容包括四个部分:　　第一部分从中国煤炭行业的发展及管理创新现状，以及枣庄矿业集团的管理创新现状出发，界定了本文的研究目标，并给出了论文研究方法、研究思路及结构框架。　　第二部分从国外和国内两个角度分别疏理了管理创新理论与实践的状况，并进行了综合评价。并在此基础上，分析了国内管理创新不足的成因。　　第三部分研究了枣庄矿业集团管理实践的创新。分别从创新历程、创新内容、创新意义（独特之处）和创新效果等几个方面介绍了全面精细化管理、准军事化管理、内部市场化管理以及企业文化管理的管理创新实践。为了创造一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效益不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出综合效益的目的，枣庄矿业集团管理创新过程中将全面精细化管理、内部市场化管理、准军事化管理和企业文化管理进行了全面集成。这样就借助于系统的观点，将集团的管理创新用新思维、新技术、新方法形成一个完整的系统。在这个系统运行的过程中，枣庄矿业集团的管理创新做到了“五全管理”:全员性、全面、全动态反馈、全过程、全效益。　　第四部分，总结了枣庄矿业集团的管理理论的创新。枣庄矿业集团在进行管理创新实践的同时，还不忘记随时总结经验，将实践的结果整理、提炼、升华为管理创新理论。本文第四章首先介绍了枣庄矿业集团管理理论创新的发展历程、现状以及枣庄矿业集团管理理论创新发展的可持续性。然后，分别从全面精细化管理、准军事化管理、内部市场化管理以及企业文化管理四个方面总结了枣庄矿业在管理理论上的创新。每个方面均包括管理理论的内涵、管理理论的新诠释以及管理理论的发展三个方面来进行分析。最后，研究了枣庄矿业集团全面集成管理创新，即企业同时实施全面精细化管理、内部市场化管理、准军事化管理和企业文化管理，并在整个组织协同这“四化”。其目的是为了提高动态的核心能力及创新能力以响应环境，并提高企业绩效和价值。全面集成管理创新枣庄矿业集团将全面精细化管理、内部市场化管理、准军事化管理和企业文化管理进行了集成，形成了全面集成创新管理的模式。全面创新管理体系包括了企业的文化制度、产权制度、组织制度、激励制度、人事制度等五个方面，这五个方面相辅相成，推动枣庄矿业集团的管理创新不断地完善。　　通过本文的研究，揭示了企业管理创新必须能正确处理企业内部各内在要素创新的组合关系和全面安排各项制度，才能提高全体员工的创新意识、创新动力、创新能力、创新效率和速度，从而提高创新绩效。否则，管理创新将无法发挥应有的作用，也不能适应外部环境的变化。　　枣庄矿业集团的实践证明:基于全面精细化管理、准军事化管理、内部市场化管理以及企业文化管理四个方面的全面集成管理创新将会使企业的管理创新步入一个崭新阶段，使得创新成为企业在新经济条件下增强核心能力、提高国际竞争力的关键。由于全面创新管理在国内外无论是理论还是实践都还是一个新的事物，有关其动因、内涵、理论框架、实施保障、实施过程、具体的运行机制以及审计与绩效评价体系等运作机制等尚需进一步深入探讨。