本文首先在对现有民营企业现状及中小型民营企业人力资源管理现状分析的基础上,对四大激励理论进行了详尽的阐明。在对我国中小型民营企业发展历程的分析中,阐述了其在发展过程中所形成的特点,选题的意义及必要性,并建立了论文的基本研究架构。论文分析了我国中小型民营企业核心员工的不同需求,指出了核心员工的含义及分类。运用理论联系实际的写作方法,通过对其发展现状的分析和需求研究,找出了我国中小型民营企业在激励方面存在的问题。并针对这些问题,通过深入的调查和研究,指出了我国中小型民营企业现有的激励核心员工的方法。论文重点分析了史诺公司发展现状,人力资源管理现状和在激励方面存在的问题,本着实事求是的原则,指出了建立合理有效的激励体系是该公司摆脱现有激励问题的必然选择。最后,文中在对公司核心员工的需求进行调查和分析的基础上,对解决方案进行了系统、深入的研究,得出必须针对公司不同类型核心员工采取不同的激励措施的结论。并根据调查结果,构建了奖酬激励结构模式,提出要对核心员工进行工作设计、职业生涯规划、允许员工参与管理、合理授权、改善组织氛围和发展企业文化等一系列的措施,以激励他们更加积极、主动地投入本职工作中去。该激励体现不仅要考虑到物质激励与精神激励相结合,还要保证短期激励与长期激励相辅相成。