本文主要针对成品油经营企业的发展而作。面对渐已开放的市场环境，我国的石化企业如何应对国外大公司咄咄逼人的进攻态势，如何在今后激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得良好的发展，是我们现今尤其应该注意研究的课题。 　　石化行业有其特殊性，是极为重要的基础原材料行业，涉及到几乎所有行业的发展问题，关乎国计民生，在国民经济中占举足轻重的特殊地位。成品油的经营作为石化行业的重中之重，对石化公司的发展，尤其对一些大的跨国公司的多元化的发展战略，无疑起着决定性的作用。因此分析国外大公司的围绕成品油在中国市场发展的战略，制定我国石化企业的成品油的竞争发展应对之策，未雨绸缪，就具有十分重要的意义。 　　本文借助一般竞争发展战略，营销策略，通过对石油行业的特点分析，对国外公司和国内公司发展和面对竞争环境的策略的研究，加上本人从事石化行业多年的一些心得和体会，力图找出在国际竞争背景下，中国国有石化企业进行油品经营的竞争发展战略的思路和方法。建立具有竞争力的中国石油竞争发展战略。 　　文中列举了相关的战略理论和竞争理论、标竿学习理论，介绍了目前的国际国内的竞争环境和宏观经济环境，以及相关的国家政策，继而运用波特的竞争力量模型分析研究目标市场的行业结构，并重点对竞争对手进行了较充分的分析，比较了自身的优、劣势及目标市场中的机会与威胁的基础上，明确指出了国内公司应该考虑的应对战略。