伴随着经济全球化的发展,国际经营无论是对中国还是对其他国家的企业而言,都变的越来越重要。中国与美国等发达国家在海外投资方面还存在着巨大差距,宝洁公司、IBM公司、花旗银行等大型的“全球性”企业都已经积累了长期的和广泛的海外经营实践经验。海外投资企业能否发展,在很大程度上要取决于它们自身在国际市场上的经营和管理能力如何。近年随着中国海外投资企业的增加,人力资源管理问题日益突出。由于国体、民族的差异,如何适应当地环境,使企业和当地人力资源达到最佳整合,促进我国海外投资企业的全面发展,还需要一个海外实践经验积累和学习的长期过程。本文研究的核心目的是通过对我国海外投资企业的发展和管理现状的阐述,指出企业人力资源管理方面普遍存在的问题,并根据作者在我国海外投资企业----华北石油印尼石油服务公司----工作中遇到的人力资源管理问题为例进行研究,就我国海外投资企业人力资源管理存在的问题与未来发展的趋势提出对策和发展思路。希望对促进我国海外投资企业的发展有一些帮助。