当今的中国房地产业正在发生深刻的变革，这场变革的核心就是房地产业的重心将由运营土地及项目向金融资本运作转变，房地产业也将从营销时代转为资本时代。景图集团公司在成立的10多年来，在开发房地产项目方面取得了良好的经济效益和社会效益，这些项目多为当地较大型的商住小区，可以说在地产项目管理上已积累了丰富的经验。但在资本运作方面，屡次遭遇失败。长期以来公司股票一直不能流通，不能充分发挥股权融资的功能。景图公司一方面积极拓展房地产主营业务，另一方面致力于搞好股票流通问题。 本文从项目管理的角度出发，纵观全局，分析了景图公司原有的三次重大资本运作项目成功与失败的经验和教训，同时分析景图公司在新的历史环境条件下，要抓住机遇，酝酿新的资本运作——买壳上市，并将买壳上市视为一次项目进行项目管理。通篇紧紧抓住项目运作的四个关键环节，围绕着项目的四大要素，分别从四个章节进行项目的范围管理、时间管理、成本管理和风险管理等方面的探讨，运用项目管理的相关知识，如工作结构分解、网络图、时间进度表，以及结合Porject2003软件工具的使用，融合金融学、宏观经济学、财务管理、战略管理、组织行为学等学科方面的知识与技能，对买壳上市进行全面项目管理研究，为资本运作设计一个科学合理的项目管理实施方案，意在能成功控制上市公司，快速打通资本市场融资渠道，解决长期困扰公司股权融资的问题，提高盈利能力，促进公司的发展，为股东创造更多的投资回报。