项目成本管理是企业管理的核心内容之一,也是被现代企业管理证明了的行之有效的管理系统。目前项目成本管理在我国得到了前所未有的推广与发展,这与我国正处于现代企业制度的建立阶段是密切相关的,也就是说,它作为一种非常重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。既然如此,如何有效在飞机科研项目中开展项目成本管理、如何建立有效的信息化管理平台、如何最大限度地利用企业现有信息系统为项目成本管理服务、如何使其产生预期的管理效益就成了在实际应用当中应该重点考虑和深入研究的问题。本文首先对项目成本管理概述作以简要介绍,简单阐述项目成本管理的概念、特点及其在企业管理中的地位,然后剖析案例Y公司在飞机科研经费管理中存在的问题、简述飞机科研概况,探讨如何结合飞机科研管理特点,推行项目成本管理,使飞机科研经费管理上一个台阶,提升企业价值创造能力和核心竞争力,促进企业可持续健康发展。最后得出以下启示：成功推行项目成本预算管理,首先必须充分认识到项目成本管理的作用；只有建立相应的组织框架,以项目战略目标作为预算目标,有效配置各种资源,从多方着手,有效利用信息系统资源,项目成本管理体系才能有效保证飞机科研项目得以有效实施。