该文主要从战略背景、战略选择、战略实施三个方面对湖南出版集团的发展战略进行了较深入的探讨.在战略背景部分,该文重点分析了集团所处的一般经营环境、竞争环境以及集团的产品价值链和战略综合因素.通过对集团所处经营环境即政策环境、经济环境、技术环境以及五大竞争要素即现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商、购买方的综合分析,指出出版业虽然在一定时期内仍将在一定程度上继续保持因政策保护而形成的垄断格局.战略选择部分则主要对集团战略目标、业务组合、成长战略及竞争战略的选择进行了探讨.提出了集团战略目标的总体思路.在业务组合上,文章通过引入波士顿矩阵,联系集团目前的产业布局,提出了对业务组合进行调整、收缩、发展的建议.在成长战略选择上,文章通过对专业化发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略的剖析,指出集团的核心能力在出版物经营领域,集团的成长战略应该以专业化经营为主,在相关领域适度一体化.在竞争战略选择上,应根据集团各阶段的具体情况相机选择总成本领先战略、差别化战略和市场集中战略.在战略实施部分,文章强调为了实现湖南出版集团的战略发展目标,必须采取一系列具体策略,并从组织结构和管理方式优化、企业文化环境优化、战略投资决策和管理体系优化、财务管理体系优化、人力资源管理体系优化、激励约束机制优化等方面提出了一些切实可行的措施建议,以期通过调整和优化,使湖南出版集团形成自己独特的核心竞争力,在未来激烈的市场竞争中具备可持续发展的能力.