本文以南方联合产权交易中心有限公司(简称南方产权公司)为案例,通过厘定“产权市场”、“产权交易机构”和“平台”的关系,认为南方产权公司的基本定位是经营管理南方联合产权交易中心(简称南方产权中心)这一产权交易平台的产权交易机构。本文在SWOT分析框架下,分析南方产权公司的内部经营条件和外部市场环境,探讨产权交易机构采取“市场发展战略”、“专业化发展战略”和“多元化发展战略”的可行性,通过对南方产权公司“机遇、挑战、优势、劣势”的分析,推导出南方产权中心作为省级交易平台的地位和禀赋,是南方产权公司在广东产权市场乃至全国产权市场中,与其他产权交易机构竞争必须倚重的相对竞争优势,采取平台发展战略是南方产权公司作为平台运营主体的必然选择。最后,本文为南方产权公司平台发展战略提出一个具体实施框架,即以南方产权中心为基础平台,通过建立产权交易平台(非标准化的有限责任公司股权交易)和股权交易平台(标准化的股份公司股权交易)两大专业平台,建成综合型产权交易平台。其中,产权交易平台包括了国有产权交易平台、重大项目融资平台和权益型资产交易平台三个子平台:股权交易平台通过建立股权托管中心、股权投资基金两个平台配套机构发展成为广东省股权交易中心(区域性的非上市股份公司股权交易平台)。