某航天集团是国家战略先导性企业,该集团对产品研发计划和进度的控制难度增加、资源冲突现象也日益严重。只有集团通过高效的项目管理,才能实现计划的合理安排,跨单位跨部门之间的通力合作、军品项目的成本工程、民品项目的价值工程,最终实现按时按质的提交产品。项目管理一般是企业的重要组成部分,承载着一个企业生产和经营的思路,作为顶层的项目管理平台必须要适应不同下级单位的模式和个性化的需求,所以在这种背景下,多项目协同管理模式的研究建设对航天军工企业未来的发展具有非常重要的现实意义。本论文基于多项目协同理论对某航天集团项目管理模式进行研究,通过调查问卷的方式得出该航天集团型号项目管理的大多数领域还主要以手工管理方式为主,还比较缺乏有效的技术手段进行项目管理。诸如多项目关键路径动态计算、基线计划与执行计划实时分析、资源冲突与平衡等项目管理核心技术尚未得以普及应用。集团、院、厂所尚无统一的项目管理标准规范,组织分散,信息交换繁琐,效率低,在执行过程中也缺乏有效的监督。因此本文在多项目协同管理理论的指导下,依托信息化的手段,围绕该航天集团在调查问卷中得出的现状与问题,采用多项目协同维度层、协同功能层、协同支持层的理论方法,建设集团多项目协同管理平台,用来支持整个集团多项目协同管理模式,最终可以实现航天集团内部多级别多项目的协同管理。通过明确各级单位的计划管理范围落实各级项目管理重点,以多项目协同管理为基础和核心,通过项目计划与经费、质量、知识、风险等管理要素的结合,推进项目管理多要素全方位管理,推进某航天集团项目管理能力和水平的持续提升。