战略管理和人力资源管理在企业管理的过程中起着越来越重要的作用，作为二者相互融合的产物人力资源战略管理也成为企业管理问题研究过程中的一个焦点。它一方面从战略的角度提升了传统的人力资源管理，另一方面已经成为企业战略管理的一个核心。市场激烈竞争和广告行业的迅速成长，对广告公司的人力资源提出新的要求，公司必须开发人力资源以迎接来至面前的挑战和机遇，结合企业的战略做好人力资源战略管理。黑龙江省万峰广告传媒有限公司，是一家集专业广告市场企划、市场定位研究、广告推广代理、发布于一体的专业广告服务机构。万峰公司经过十几年的发展，公司取得了开拓性的进步，但是在人力资源管理上也受到了人才瓶颈的制约，如何冲出瓶颈，制定科学的人力资源发展战略，是黑龙江省万峰广告传媒有限公司面临的重要课题。　　本文首先对黑龙江省万峰广告传媒有限公司人力资源管理的现状进行了分析，指出存在的问题，即人力资源管理与企业的发展战略相脱节，具体表现在高素质人才缺乏、缺乏有效的激励机制、引进人才机制落后等。通过对宏观环境的分析，结合广告行业发展状况，依据公司人力资源的需求预测，提出了黑龙江省万峰广告传媒有限公司人力资源的战略目标和任务；最后提出了人力资源战略实施的措施，如完善人力资源管理制度，制定科学人力资源规划，建立动态用人机制，完善人力资源培训机制，建立科学合理的绩效考核体系，优化基于业绩和能力的薪酬体系以及建设有特色的企业文化，创建学习型组织等。