在制造型企业中，物流成本是除原材料成本之外的第二大支出，因此企业须将对物流成本的管理列为工作重点。只有先摸清企业物流成本的真实情况，并对物流所涉及的相关费用进行有效控制，才能使物流活动更加合理高效，并将物流总成本减少到最低额度。物流成本控制其实就是对物流成本所做的预测和事先所做的计划，物流成本控制需要通过会计部门来进行归集并且进行计算，并且根据相关资料对本年度可能产生的物流成本进行分析，对物流执行部门进行考察。将所得到的信息进行分类并且反馈给相关部门，作为降低成本的参考。对物流成本进行计算是实现物流管理的前提。而在进行物流成本计算时，由于缺少经验和无法预测因素，导致对于物流成本的预测并不精准，这给企业物流管理带来很大的障碍，甚至有些非效率活动存在于企业物流运作中，都无法被及时发现。同时，由于缺乏统一的行业标准和对物流成本计算的经验，因此无法对物流成本进行纵向与横向的对比。可见，要想对物流成本有深入的认识，不能只是理解概念本身，还必须对物流成本的具体构成，核算方法以及降低物流成本方法等有一个全面掌握，这也是我国制造型企业在物流管理中迫切需要解决的问题。长春TH公司是一家主营汽车被动安全系统：开发、生产方向盘、安全气囊、座椅安全带等安全产品。公司于2001年在长春成立以来，历经几任中方、美方总经理的领导，在短暂的十四年间已经壮大成从初期仅有200多人发展成1700多人，并在沈阳、成都、佛山开设三家分厂，目前已经成为吉林省零部件企业中的领头羊。伴随TH公司一同发展的还有其独到的管理体系及管理方法。现在我们要探究并完善的就是该公司的物流成本控制体系。通过改善TH公司物流部门管理现状、改进国内供应商送货方式、并建立针对物流成本的预算控制、运输成本控制、包装优化及包装材料控制、借助现代化条码系统管理仓库，为TH公司设计一套更加合理、科学、高效的物流成本控制方案，以使该方案能够适应公司不断发展的脚步，更为提高TH公司的综合竞争力提供物流保障。