随着中国经济的快速发展，国外零售巨头纷纷抢占国内市场，我国的零售企业面临着巨大的冲击。整个零售市场呈现一体化和国际化的格局，已不再是企业之间的竞争，而是成为了供应链之间的竞争。供应链管理已经成为了零售企业获得成功的必然选择。零售供应链管理又称为进销存管理，主要包含采购、销售、库存三个环节。了解零售企业的营运特点及各环节的作业有助于我们了解零售这个产业。只有深化、细化管理，提高运营效率，才能在竞争中占得一席之地。本文介绍了供应链管理环境下零售管理的研究背景、意义，分析零售管理现状；分别对零售供应链进销存模块进行优化管理，提出各自的优化方案：针对采购阶段的供应商选择与评价问题，提出基于模糊集的改进层次分析(AHP)评价方法；针对库存阶段的商品库存管理问题，分析库存管理中存在的主要问题及原因，遵循按销订购原则，通过销量预测，指导采购订货数量，帮助减少商品积压，维持合理库存，提出基于经验模态分解(EMD)方法分解出的固有模态分量进行支持向量机(SVM)建模预测销量的方法。