库存管理是整个供应链管理的重中之重,无论是原材料、在制品还是产成品库存都是大多数企业占用资金最大的环节。库存太高就会导致企业资金流动出现问题;库存太低影响生产甚至影响客户的交期,进而影响公司在客户中的信誉。本文以OL公司库存管理为研究对象,对OL公司库存管理中的原材料、包材、产成品库存问题进行深入研究。本文首先介绍OL公司概况,接着介绍OL公司的生产系统和库存管理现状。然后找出OL公司当前库存管理的问题并对问题的原因进行分析。发现OL公司原材料安全库存设置偏高、包材库存过高或过低、产成品库存数据不真实和管理混乱等问题。最后通过制定库存管理流程、加强ERP系统的更新和维护、强化供应链管理培训及计划管理系统的管控、优化调度室职能、增加物料看板、提高销售预测准确度等的方式对OL公司原材料安全库存设置、包材及产成品库存控制提出优化方案。对OL公司库存管理优化研究的目的就是降低OL公司库存成本,优化库存管理结构,进一步提升OL公司企业利润和竞争力。该研究对面临类似库存管理问题的企业有借鉴意义。