随着市场经济的发展和经济全球化的不断深化,公司的内部业务流程逐步趋于复杂化、系统化和精细化,这对企业内部管理和经营提出更高要求,而财务管理作为企业经营治理的重中之重,更需引起高度重视。但在现实实践中,企业财务活动经常存在财务内部控制制度不健全、内部风险把控趋于表面化、财务信息系统建设较为薄弱等问题,这些使得财务内部控制体系对财务风险的管理和控制不尽到位,进而导致企业财务风险普遍较高。因而,有必要帮助企业发现并解决财务内部控制体系的现实问题,从而提高其财务内部控制的管理效率。本文以YS公司为例,基于发现问题、分析问题,进而解决问题的分析方式,通过梳理YS公司财务内部控制管理的现状,然后找出财务内部控制管理存在的问题以及导致问题的原因,进而制定出财务内部控制管理的优化方案。具体而言,首先对当前国内外相关财务内部控制研究进行了系统回顾,并梳理出财务风险管理、财务内部控制理论等相关理论,以此作为本文的理论基础。其次,本文通过定量分析和定性分析,从财务内部控制环境、财务内部控制活动、财务内部控制风险评估、财务内部控制信息与沟通、财务内部控制监督等方面,分析了YS公司当前的财务内部控制体系现状。然后,基于以上研究现状,本文从五个方面系统挖掘出YS公司在财务内部控制体系方面存在的问题,并针对性地找出了造成以上问题的原因,主要有财务部门组织架构不够完善、授权管理机制过于集中、内控风险把控流于表面、财务信息系统建设薄弱等。最后,本文提出了YS公司财务内部控制体系改进的思路、目标原则及基本路径。具体包括,改进和完善财务内部控制环境、优化财务内部控制活动审批流程、提高财务内部控制风险评估效率、优化财务内部控制信息和沟通、增强财务内部控制监督力度这几个方面。总的来说,本文通过借鉴国内外理论研究成果,并结合财务内部控制体系管理的相关原则,提出与之相适应的财务内部控制体系改进方案。这不仅有助于降低YS公司财务风险,提高公司运营效率,而且能够为国内同类型企业规避和减少企业的财务风险内控管理的相关问题提供指导和借鉴。