精益生产方式是当今世界工业界主导生产组织管理方式之一,其基本思想是通过实现准时生产,消除生产过程中的一切浪费,以快速多变的生产方式和个性化的产品应对多边的市场需求。本文通过对精益生产体系在长安公司的应用实践,探讨了精益生产在中国文化背景下的推进策略。随着中国加入世贸组织,对国内民族工业的保护政策逐步取消,在国内市场已经全面向世界开放的大背景下,国外各制造业巨头蜂拥侵入中国市场。为了面对来自国外厂商的竞争,国内企业就需要加快自主创新和管理组织变革的步伐,增强自身的内功和竞争实力,在企业实施精益生产就是增强内功的主要手段之一。论文结合作者在长安汽车公司实施长安生产管理系统(Chana Production System, CPS)的工作经历,对精益生产在国内外的研究及应用情况、精益生产基本理论、企业现行生产管理分析及改进措施、CPS的导入和运行、实施效果分析等方面做了一个全面详细的介绍。本文分为六章。在第一章首先对精益生产进行一个概括性的论述,分析了国内外企业和学术机构对精益生产的研究和应用情况,讨论了中国汽车企业实施精益生产的必要性,阐述了课题的研究背景和意义。在第二章介绍了精益生产发展历程,阐述了精益生产的内涵及其特征,从精益生产的目标和四大基本构成要素方面研究了精益生产的体系结构,介绍了对CPS起重要参考作用的精益生产体系——福特生产体系(Ford Production System, FPS),最后,总结和提出了中国汽车制造企业实施精益生产的策略和技术总体思路。在第三章以长安公司为背景,利用精益生产的原理和方法,从公司的产能、生产组织方式、采购和物流管理以及制造过程控制等方面对公司的生产管理进行了全面的分析,并根据精益生产消除一切浪费和准时生产的原理,对生产管理中分析出来的问题制定了相应的改进措施。在第四章论述了长安公司实施精益生产的目的及必要性,从CPS的运作原理、与FPS的比较、组织结构、运行系统及应用工具、评价方式以及推进方式等方面阐述了CPS的建立过程和运行原理。在第五章从实施效果、创新点、存在的问题以及今后实施的重点方向对CPS的实施进行了全面分析。第六章总结全文。