当前,互联网改变了人们生产、生活方式。宏观经济发展、技术进步的推动与企业融资缺口亟待金融模式创新等都加速了互联网金融的产生、发展与壮大。作为传统金融服务主体的商业银行受到互联网金融的冲击,商业银行如何融入新形势,借助互联网技术开展互联网金融,成为一个学术界和业界共同关注的议题。本文从商业银行实践出发,在实践基础上引入平台经济学、现代金融中介理论等理论,从理论视角出发引入分析,结合各种典型的互联网金融发展模式实践,从理论到实践,又从实践回到理论,对论题全面展开分析、研究。旨在运用SWOT分析法分析互联网金融对商业银行经营管理的影响,从优势、劣势及机遇和挑战几个维度系统研究H商业银行在互联网金融环境下所面临的情景。基于此背景下,最终落脚于分析H银行的战略选择与实施路径,对其如何整合各种内部资源,使之转化形成自身发展的有利条件,全面把握方向、占领市场主动权展开论述。结合理论分析与实践借鉴,本文对H银行发展互联网金融战略与实施进行梳理。H银行互联网金融战略选择为:立足移动化、数据化的“大互联网金融”战略,以“混合型”策略全面整合银行业务并依托平台及移动端推进业务发展。从组织架构、营销推动、风险控制、人力资源、运营支持、文化建设等方面对H银行互联网金融战略的落实方法进行解构,同时对H银行互联网金融战略的实施路径进行分步论述。