“十二五”期间,浙江将投资特高压电网建设823亿元,新建500千伏变电站10座、220千伏变电站119座、110千伏变电站630座。伴随浙江这些电网项目建设的突飞猛进,提升电网建设项目造价管理水平刻不容缓,它是决定电网工程投资发挥更大效益的关键之一。为不断适应新的形势、新的变化,不断加强精细化管理,合理控制公司投资成本,减轻公司经营压力,需要深入研究电网建设项目造价管理体制、管理制度、管理方式、管理流程、组织架构以及评价体系的工作。本文将内部控制评价理论、综合评价理论与浙江电网建设项目造价管理实际相结合,以电网建设项目造价管理工作为主线,以实现浙江电网建设项目合理造价为目标,选择代表性的单位开展造价管理模式调研,细致梳理了电网建设项目的造价内部控制的管理内容、职责、机构及流程。论文认真研究分析了内控制度评价、综合评价等理论,综合考虑造价管理各方面因素,围绕工程全过程造价管理、定额管理、队伍建设等三大主要内容,详细分析内部控制评价体系现实需求,提出浙江电网建设项目造价管理评价体系,并利用层次分析法计算了造价管理评价指标权重,是内部控制理论和层次分析法应用的创新,有助于更全面、更充分的加强对电网工程造价内部控制管理,提高工程投资效益。