最近这四年以来,中国的汽车生产和销量始终占据全球首位,产品创新、技术优化,流程改进、降低支出等已经变成汽车制造公司高度重视的方面。精益思想作为如今公司提升工作效益、优化产品与服务质量的一种管理模式,最近这几年以来,针对精益思想的学习与宣传已经被使用于汽车和其他生产领域。在产品研发阶段中最为关键的就是进行精益开发,精益开发就是公司实施精益的先遣队,直接关系到公司能否长期发展,精益公司想要实现“精益生产”的首要步骤应该从精益开发入手。本文以B汽车集团作为研究对象,基于同步工程理论以及精益研发理论,首先介绍该企业历史与产品研发的发展史,结合该集团概况和行业概况,并通过对现行产品开发流程的介绍,总结该企业产品研发核心流程中存在的主要问题。进而分析B汽车集团产品开发流程存在问题。从产品和公司两个角度的影响,分别进行深入的分析,结合数据分析、事实分析等方式,找到影响B汽车集团产品开发流程存在问题的原因。最后先对其进行对标分析,然后提出优化解决方案。探索产品开发环节的再造过程,和新流程相适应的相关组织部门的建立及与新流程相适应的产品开发信息管理平台,探索其中的主要原则与目标,制定较为全面的产品精益开发流程改进方案。阐述方案的实施目标和进度计划,并预测实施效果。最后结合丰田集团精益产品开发体系的原则,展开对标分析与借鉴。对于精益开发的引进,能够明显提升成功率,缩短产品研发时间周、减少产品开发费用、优化质量,提高产品的可靠性。笔者期望本研究能够为我国同业公司给予一定的参考。