该文从十方公司的外部环境出发,首先分析了公司的战略目标,得出了该公司建立基于绩效的报酬制度的重要性.接着,该文从基于绩效的报酬制度存在的客观条件——企业文化、人力资源基础和组织结构出发,通过对各种绩效评估和报酬理论的研究,找出了解决公司现有报酬制度中存在的问题的思路,在此基础上设计出了十方公司以绩效为基础的报酬制度的方案.最后,论文结合制度的部分实践结果,证明了其可行性,并就实际应用中的难点问题进行了分析,提出了相应的对策.通过研究,该文对立了十方公司"内部市场链"的机制指导下的基于绩效的报酬制度体系,该体系为十方公司战略目标的实现奠定了基础;由于济南十方环保有限公司在国内高科技民营企业中具有一定的代表性,因此,对国内其它高科技民营企业的人力资源管理工作也具有一定的参考和借鉴价值.