随着中国城市化的高速发展,房地产开发利润丰厚,吸引了各路资金一拥而入,当然很多开发商都是只关注暴利,不考虑成本的。房地产开发企业的市场竞争越来越激烈,已经达到了白热化的境地。与此同时,我们也可以清楚地看到外来投资给我国房地产的市场需求、供给量、房地产市场价格、企业经营环境以及企业生存同样带来了一定的影响。因此,要提高开发企业的利润率,房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益。其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。针对房地产开发企业的特点,成本的发生涉及到了项目的投资决策、前期策划、设计、施工、销售等各个环节。通过总结数据统计,项目开发的成本控制对项目投资的影响是重大的,因而本论文对目前我国房地产开发项目成本控制进行了研究,并找出了影响房地产开发项目成本控制的关键因素,由此提出了一套项目前期成本控制的方法体系。房地产前期的成本控制大致包括土地成本控制阶段、投资决策阶段、规划设计阶段以及招投标阶段。在土地竞买阶段,采用科学的竞价方法,以合理的价格取得土地;投资决策阶段,要注重对项目前期的可行性研究以及准确的投资估算;在规划设计阶段,应用模糊综合评判方法、价值工程及层次分析法对设计方案进行优选。本论文的研究主要是针对目前房地产开发商在项目开发过程中,尤其是在项目构思、投资决策过程、规划设计过程中对成本控制的重视度不足,以项目管理理论为基础,结合具体的房地产开发项目,进行有效的项目成本控制研究,从而达到使建设资金和物质资源得到充分的利用的目标,为整个项目成本控制打下良好的基础,并期望能使开发商更加重视项目成本控制管理,从而革新成本控制的理念和思维。同时,项目成本控制的重视度提高,对我们整个社会房地产业的健康发展也将起到重大的作用。论文采用定量研究和定性研究相结合、研究和实证研究相结合、理论研究与实际研究相结合的方法,提出一套对房地产项目前期成本进行有效控制的方法体系。结合千禧·银杏苑房地产开发项目全过程成本控制的实例进行分析,从决策阶段、设计阶段、建设阶段进行分析,形成一整套对房地产项目前期成本控制的有效方法,希望能给房地产开发单位提供一定的帮助。