目前在国内,汽车业应用项目管理知识体系的趋势已经很明显,越来越多的产品开发均采用项目管理理念。但应用最多的是汽车产品开发方面,而查阅大量资料,没有看到项目管理知识应用在机车匹配项目开发中的成功案例,根据研究现状,作者认为应该开始研究发动机与汽车匹配开发的项目管理知识,使整车开发工作囊括各零部件的同步开发,同时汽车零部件企业应用项目管理知识,更能有效的实现对客户的要求。DAE公司是一家发动机生产企业,刚刚采用项目管理知识应对发动机与汽车匹配开发的过程工作,并形成了MDS项目管理体系。在经过现场调研、流程分析、工作过程中亲身体验,发现目前的MDS存在诸多问题,本文以利益相关者的角度,从项目过程控制、质量控制、团队建设等方面进行分析并优化。本文首先对DAE目前的项目管理体系进行阐述,通过流程梳理、工作体验、实地现场调研等方式,总结现存问题,深层次的分析问题,查找根源,找到问题发生的根本成因。针对这些问题的根源,本文立足于探寻解决市场项目体系内项目过程管理的不对称、组织架构的不合理、团队人员缺乏积极性的状态,逐步优化管理流程,组建全新的项目管理办公室,破除现有的弱矩阵模式。梳理项目过程管控,建立质量问题处理流程、计划编制流程。建立项目团队考核机制,提高管理人员工作积极性。DAE公司产品开发项目管理体系优化方案实施的预期效果有助于提升公司项目管理能力、改善公司绩效、提高利益相关者满意度、促进公司战略目标实现。