PPP模式被认为是支撑建筑企业转型升级、实现跨越式发展的重要途径，越来越多的建筑企业参与到PPP投资市场，伴随这机遇而来的，除了稳定的施工利润和持续的经营利润还有巨大的风险。尤其是在2017年国家集中对PPP项目库进行清理以后，如何规范PPP投资，提升PPP项目管控能力，防范风险，成为建筑企业实施PPP项目的主要关注点。部分建筑企业开始逐步认识到内部控制作为一种有效的风险控制手段，对PPP项目风险防范的重要性。如何规范PPP项目内部控制工作，已然成为助推建筑企业实现战略转型的关键因素。
　　国信建设集团是一个国有传统市政施工企业，近两年因集团发展需要，开始重视内部控制建设，也尝试在PPP项目管理中予以运用，但是仍然存在很多问题，没有形成完整PPP项目内部控制规范，具体表现在PPP项目组织构架不科学、文化建设不到位、项目投资调研不充分、风险管理流程缺乏等等方面。本文运用内部控制的相关理论，结合建筑企业PPP项目的风险特点，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析了国信建设集团PPP项目内部控制存在的问题和原因，并制定了改进PPP项目内部控制的优化方案。
　　内部控制是一项持续性的工作，建筑企业的PPP项目内部控制当前还处于探索阶段。本研究对国信建设集团PPP项目内部控制进行研究，希望有助于丰富PPP项目风险管理的研究，同时也为其它建筑企业完善PPP项目内部控制提供可借鉴的案例。