工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革,对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用,并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一.特别是《建筑法》的颁布和实施,使建设监理制在中国的实施纳入了法制的轨道,在当前已不是议论需不需要实行监理制,而是如何更加规范地开展监理工作.该课题根据目前国内外监理事业发展的现状,提出了在工程建设监理领域实行项目现场监理工作标准化.该文依据目前中国监理理论方面取得的成果结合河南工程建设监理公司十年来的监理实践,就如何实行监理项目现场工作标准化进行了探讨和总结,形成了具有可操作性的全新的总监工作体系.该文所做的主要研究工作如下:1、结合国内外建设监理发展的历程,以及建设监理在项目管理上的成功经验,特别吸收从2001年5月1日实行的《工程建设监理规范》中有关精神,对河南工程建设监理公司十年来在工程项目现场管理方面监理实践进行分析研究和总结;2、突破以往按质量、进度、投资、合同分别介绍监理工作的习惯,首次按总监的基本职能,即计划、组织、控制、协调顺序描述项目现场监理的工作;3、对项目总监面临的可能风险进行了全面分析研究,并提出预防和化解的措施;4、根据目前中国监理实际情况,对总监的协调能力进行了系统的研究、归纳和总结,首次对总监协调的内容进行了分类分析,并根据监理实践,提出了适用的协调方法;5、结合监理项目实例,具体说明总监的重要职能——计划职能的应用.