随着ERP在中国的发展,ERP市场进入了一个高速增长的阶段。预计在今后很长一段时间内,企业对ERP仍然有旺盛的需求。面对如此诱人的市场前景,中小型ERP公司却只占有很小的市场份额,在与大公司的竞争中明显处于劣势,面临不利的局面。造成中小型ERP软件公司处于弱势的原因是多方面的,落后的软件开发项目管理是其中重要的一个方面。要在市场中占据一席之地,就必须有符合市场需求、品质良好的ERP软件产品。软件开发项目管理正是生产出高品质ERP软件的基础和保证。改善软件开发项目的管理对提升中小型ERP公司的竞争力具有重要作用。本文在研究分析CMM和统一过程模型的基础上,试图提出适合中小型ERP软件公司的软件开发项目管理方案。研究的重点是中小型ERP软件公司丌发项目的流程管理。本文提出的中小型ERP软件公司的软件开发项目管理方案通过剪裁统一过程模型形成,剪裁时引用了“职责矩阵和工件流”方法。“职责矩阵和工件流”方法是一种剪裁统一过程的新方法,具有简单实用的特点。最终形成的软件开发项目管理方案把中小型ERP软件公司的研发项目分为初始、细化、构建和移交四个典型阶段,每个阶段都有工件、角色和流程的详细描述,并提供了迭代开发的策略。希望该管理方案可以帮助中小型ERP软件公司改善软件开发项目的管理状况。