随着新能源汽车的发展、5G 通讯技术的兴起以及智能电网的发展，锂电池行业迎来良好的发展机会，与此同时竞争日益激烈。QY公司作为以锂离子电池设计、生产和销售为主营业务的新能源企业，经过大约20年的发展已经形成一定的竞争优势，如何在机遇与挑战并存的环境中取得更好的发展是QY公司面临的课题。
　　本文主要运用管理学中的PEST分析和波特五力模型对QY公司的外部环境以及竞争环境进行分析，找出外部环境的机会与威胁；然后对QY公司的内部情况进行分析，找出内部优势与劣势；接着运用SWOT模型对QY公司进行战略分析，得出发展战略的4种备选方案；最后根据战略选择的相关理论制定出QY公司的发展战略，并对发展战略的实施给出建议。
　　本文研究内容分五部分进行，分别是绪论、概念及相关理论、QY 公司战略分析、QY公司的发展战略以及QY公司发展战略实施的主要措施。