改革开放30年来,中国经济发生了翻天覆地的变化,“中国制造”已全球闻名,据2005年经济参考报的一条消息称,“中国制造”的产品产量居世界第一位的已达170多个品类。然而由于中国制造业仅仅是世界的代工厂,没有自己的品牌,只能处在价值链的最末端,分享微薄利润。“中国制造”已经历了10年的黄金发展期,目前正面临着结构调整,摆脱贴牌生产的身份,走向品牌自主之路,是中国制造企业发展的最终趋势。　　 然而,中国制造企业自身综合实力和国际品牌企业存在巨大的差距,品牌意识薄弱,要想和国际知名品牌一争高低,还有艰辛而漫长的路要走。如何缩短这一过程,有效的使中国制造企业在短期内迅速提升自己的综合运营能力,并实现品牌自主经营是本文作者特别关心的课题。　　 本论文首先通过“果核模型”对奢侈品牌内涵进行阐释,明确品牌是企业发展的核心竞争力。然后以品牌管理模型作为通篇论文的理论基础,通过对品牌管理模型的分析,指出品牌资产是一个公司的核心资产,而品牌资产的关键指标之一就是品牌的溢价能力。奢侈品牌的延伸产品的运营模式,恰恰是利用了奢侈品牌自身资产溢价能力的特性,通过被授权方和品牌方的优势互补,实现双赢的合作模式。　　 本论文通过对国外成熟的授权企业的操作模式进行深入细致的分析,旨在为中国制造企业提供有价值的学习要素。如果要在国际市场舞台上占一席之地,仅仅靠过硬的产品质量已经毫无竞争力可言,更需要增强品牌意识、管理能力和综合运营能力。寻找和国际一流知名品牌合作的机会,充分利用其品牌溢价能力,并趁机向他们学习综合的企业运营观念和操作,是目前中国制造业产业结构调整可以尝试的路,这也是本文写作的意义。　　 鉴于论文作者经验和精力有限,尽管在理论上为中国企业借鉴此模式提供了可能性,还需要今后从实践当中进一步论证有关此方面的课题。