绩效考核能够有效的提高企业整体工作效率,有助于企业战略目标的实现,而且能够发现企业当前存在的问题,针对问题找出原因和对策,促进企业员工工作能力和工作效率的提高。当前我国很多企业都有自身的绩效考核体系,但是这些绩效考核体系的效果并不十分理想,其最主要原因就是这些企业生搬硬套一些既定的绩效考核体系,而没有根据企业实际制定绩效考核的指标和内容,无法助力于企业发展。本文从SS公司的战略目标出发,以目标管理理论为指导,在通过问卷调研了解SS公司现有的绩效考核方式和存在问题的基础上,为SS公司量身订做了一套较为完善的KPI绩效考评体系,为提高公司整体的绩效水平和实现战略目标服务。本研究主要由六个部分构成:第一章:绪论。绪论部分对本文的研究背景和研究意义进行阐述,并且对国内外研究现状及绩效考核有相关研究的进程进行介绍,并且对研究方法与写作思路进行概括;第二章:相关理论研究。本文是针对当前的绩效考核主要理论和方法进行阐述,为本文写作提供理论基础;第三章:SS公司绩效考核现状调研分析。本文通过问卷调查和访谈法相结合的方法,对SS公司的绩效考核现状进行调查,分析其当前存在的主要问题;第四章:SS公司KPI绩效考核体系优化设计,本章提出绩效考核体系设计的原则及思路,对各层次KPI指标及权重的初步设计,最终将基于KPI的绩效考核体系在SS公司销售人员的绩效考核中加以运用。第五章:绩效实施方案及反馈方案。主要对SS公司的KPI绩效考核体系的实施和考核结果的反馈进行阐述。第六章:研究结论与展望。主要对优化后的KPI绩效考核体系对SS公司的贡献进行说明,并且介绍本文写作中存在的一些问题以及对未来的展望。