长沙软件园有限公司具体负责长沙国家软件产业基地的专业基础设施、软件开发环境建设及技术创新运营服务,并且肩负高新区IT产业公共服务体系建设和信息化建设技术支撑的重任,承担众多的国家、省、市课题项目。随着这些项目的顺利实施,公共服务平台逐步完善,园区信息化水平显著提升,获得了园区广大IT企业一致好评和长沙高新区管委会的充分肯定。但是面对日益复杂的项目管理环境,对长沙软件园的项目管理能力和水平进行科学评价,进而寻求得力的完善、改进措施,成为了一项亟待进行的工作。论文首先对长沙软件园有限公司及其项目管理现状、存在的问题及面临的挑战进行初步分析。然后对项目管理相关理论知识进行了梳理,通过对几种常见的项目管理成熟度模型进行研究和比对分析,采用了头脑风暴法和专家分析法相结合的方式,选定哈罗德·科兹纳博士的项目成熟度模型(K-PMMM)作为评价模型。最后,在较充分地掌握K-PMMM的应用方法和相关工具的基础上,确立了长沙软件园项目管理成熟度评价指标体系；借鉴CMM/CMMi的相关评价方法对K-PMMM评价过程进行了适当的改进,进而对长沙软件园有限公司项目管理水平进行更为科学的评价；并结合公司及所处外部环境的实际情况,以“抓重点、补短板、重内涵”为指导思想,提出了项目管理改进建议措施。论文通过对长沙软件园有限公司项目管理成熟度进行评价并提出改进措施建议,将进一步促进公司项目管理能力及水平的实质性提升,为公司项目的顺利实施提供组织保证。同时,作为一次项目管理成熟度自我评价的实践,对于我国其他软件园区及同类型组织的项目管理成熟度评价具有一定的借鉴作用。