在我国改革开放后迅速崛起、并表现出强大活力、为数众多的民营、私营企业,从企业管理学的角度来看,其中的大多数在形式上就是家族企业。它们在国民经济中占有举足轻重的地位,即使从长远的发展来看,也将是我国市场经济发展中不可忽视的重要企业群体。家族企业能否实现可持续发展不仅关系着我国的经济发展,而且也关系着我国的社会与文化的进步。但是随着企业发展规模的不断扩大,社会主义市场经济体制的逐步建立,经济全球化进程的不断加快和中国加入世贸组织的实现,家族企业的弊端逐渐显现,家族企业的寿命短、可持续性差的问题就显得尤为突出,所以对家族企业可持续性发展的研究就具有重要的理论意义和现实意义。根据对我国家族企业发展现状的深入分析,笔者认为现阶段阻碍家族企业实现可持续发展的因素中,内部接班人培养和职业经理人激励是重要的因素,科学合理的接班人培养计划,完善的家族企业接班人的权力交接机制,有效的职业经理人激励约束激励,对于家族企业代际传承,实现可持续发展具有相当重要的作用,并由此展开了全文深入的研究。首先,本文分析了对于家族企业以及家族企业可持续发展的研究现状,回顾了相关理论,介绍了家族企业和家族企业可持续发展的概念和含义,分析了影响家族企业可持续发展的主要因素,在此基础上,分析了我国家族企业的现状和可持续发展存在的问题。其次,结合我国家族企业的特征,构建了家族企业内部接班人培养、考核、交接、协调和在位者退出的六阶段模型,并从接班人的培养机制、管理权的交接机制以及交接后的协调退出机制三个部分,提出了相应的对策和建议。最后,分析了我国家族企业聘用职业经理人的现状及经理人的需求因素,构建了基于职业经理人物质报酬激励和非物质报酬激励的双重激励模型。模型中考虑到了对职业经理人的精神激励的作用,分析了影响经理人激励约束的关键因素,提出了促进家族企业可持续发展,完善经理人激励约束机制的对策和建议。