我国于2016年发布了《国家创新驱动发展战略纲要》和《“十三五”国家科技创新规划》,高新技术制造业对我国的发展起着越来越重要的作用。但目前传统的绩效评价体系已经难以适应行业发展的需要,因此,改进绩效评价体系、创新企业管理模式已迫在眉睫。本文研究的主要目的是论证平衡计分卡在特锐德公司中应用的必要性和可行性,运用案例分析法、层次分析法、问卷调查法的研究方法,构建了基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价体系。首先,回顾了以往学者在绩效评价、平衡计分卡方面的研究成果,并对国内外学者的成果进行了对比分析。随后陈述了绩效评价和平衡计分卡的相关理论,对本文理论方面进行了简单的概述。其次,对特锐德的公司概况进行了简述,并对现行绩效评价方法进行了分析,指出其存在的问题。论证特锐德引入平衡计分卡是必要的、可行的,尽管现行绩效评价方法存在着指标设置未考虑企业特点、考察范围片面的问题,但这些不利条件是可以克服的,特锐德应尽快设计出更科学、客观的绩效评价方法,为下文的研究做好了铺垫。再次,根据特锐德的发展战略和关键绩效因素设计了具有特锐德特点的绩效评价指标,运用层次分析法确定了指标权重,构建了基于平衡计分卡的特锐德绩效评价体系,这是本文的研究重点。利用该绩效评价体系对特锐德进行绩效评价,得到绩效评价结果。最后,根据结果分析特锐德绩效存在的不足以及下一步的发展对策,并提出相关保障措施,建议特锐德通过加强高层的重视、建立有力的组织保障体系、优化内部流程等措施保障该绩效评价体系的实施效果,为行业其他企业提供智力支持。