石油石化企业是我国国有企业中规模最大的企业,石油和化学工业已成为国民经济的重要支柱产业。石化企业的石油炼制和化工化纤一体化生产特性决定了库存在石化企业内部的特殊地位。我国石化企业已经逐步与国外先进石化企业的经营模式接轨,基本上具备了优秀石化企业所普遍采用的经营模式,但长期以来石化企业的库存采取各自为政的管理模式,由于各自的库存控制策略不同,引发出各种库存管理问题,突出表现为数额巨大的积压物资、缺乏科学的库存管理理念等。本文在描述了我国石化行业蓬勃发展的现状之后,指出企业在库存管理方面存在的突出问题,深入分析其原因。阐述了提高库存管理水平对石化企业在控制物流成本、提高企业经营业绩等方面的重要作用,在文章的最后一部分对如何改善库存管理水平提出了政策建议,如建议企业建立完善的信息系统、实施联合库存管理、采用科学的库存控制方法等,希望对提高石化企业的库存管理水平起到抛砖引玉的作用。