生产计划管理是现代企业生产中一项重要的生产要素。中小型装配制造企业，在短时间跳跃式发展中，生存让企业不得不注重短期效益。在生产计划管理上，长期性和预见性不足，缺少制度规范和科学的方法。随着进一步发展壮大，无法避免地出现一些问题开始困扰企业。 本人作为大连理工大学聚龙项目组成员，经过现场调研、现状报告整理分析及管理方案提出三个阶段。本着理清、理顺流程的原则，并借鉴科学、先进的ERP系统理论的思想与模式，提出现阶段生产计划管理上可行的解决方案。 本文结合聚龙公司的实际情况，提出的一个以库存为轴心的滚动计划模式，重新规范计划管理中不能适应发展的环节，建立一个具有前瞻性、动态的生产计划管理体系。从而加强生产计划的调控能力和对销售变化的快速反应能力，协调生产部门和其他部门的生产组织工作，保证生产正常连续的进行和产品质量的稳定；有效地解决临时计划过多、生产忙闲不均、生产过程中的欠件等诸多问题；利于有效控制库存和采购工作，使物料和成品的存储数量合理，既能保证对生产的供应，又能减少资金的占用，最大程度上创造效益；合理配置企业制造资源，使之充分发挥效能，以求能适应进一步发展的聚龙公司。