新材料作为现代工业的重要支柱之一，其研发水平及产业化规模已成为衡量一个国家经济社会发展、科技进步和国防实力的重要标志。钽铌铍等稀有金属新材料是一个非常小而高精尖的高技术产业，全球市场仅有60多亿美元的规模，国内17家的经济总量不足50亿元规模，且80%出口日韩欧美作为电子等生产原料。实践证明，科技进步是新技术、新材料得以应用的真正动力。随着IT行业等高新技术的飞速发展，世界钽电容器向小型化、大容量的方向发展的趋势，国际两大钽铌供应商不断加大在技术、资源、市场等方面对中色(宁夏)东方集团有限公司(英文缩写CNMNC)的封锁、打压，国内竞争对手加快扩能步伐，产能逐渐扩大，新的企业不断加入，国际、国内竞争日趋激烈。创新是现代企业追求生存的重要途径，在激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，须采用新技术和新材料来保持比较优势，做到“人无我有，人有我优，人优我廉”。CNMNC集团地处西北边陲，一没原料，二没市场，在“十二五”规划起步之年，如何抓住历史机遇，发挥技术优势，采取什么样技术创新战略，这对于提升中国在电子信息行业中的国际地位，实现在世界钽铌行业由跟随者到领跑者，提高中国钽铌铍等稀有金属新材料区域特色高技术产业在世界的话语权至关重要。　　 新形势下，随着国家《新材料产业“十二五”规划》的出台，本文从系统的角度出发，以CNMNC集团为研究对象，重点就钽铌铍产业，分析了影响CNMNC集团技术创新战略选择的企业外部环境、企业内部环境两个基本因素，运用SWOT、五力模型等分析方法对影响CNMNC集团技术创新战略模式选择因素进行定性定量分析，构建了CNMNC集团技术创新模式，运用层次分析法和专家打分法进行技术创新模式分析、评价和选择，提出CNMNC集团未来技术创新战略和战略实施相关建议措施，这是对钽铌铍等稀有金属新材料产业企业技术创新战略做出有益的探索，将会对完善我国新材料企业技术创新战略具有一定的参考价值，同时，对国家创新型企业制定实施技术创新战略将产生积极的影响。